Gerrit Koch

    “Grote, lelijke programma’s en projecten“

    Verbinder die rust brengt

    Gerrit werkt vanuit de overtuiging dat wat je op je neemt, je met de mensen om je heen ook tot een succes maakt. De kernwoorden voor Gerrit zijn passie, het vormen van goede teams, het maken en managen van een goed plan, het uitvoeren van stakeholdermanagement en het ontwikkelen van het team en het individu. Hij is een verbinder die rust brengt. De rollen die hij hierbij vervult zijn die van projectmanager, programmamanager, lijnmanager projectmanagers en PMO of (directie)adviseur.

    IPMA A gecertificeerd

    Gerrit is sinds 2003 de eerste IPMA-A gecertificeerde projectmanager in Nederland (voor meer informatie; zie de website van IPMA). Hij heeft een achtergrond in wiskunde, psychologie, ICT en bedrijfskunde. Gerrit richt zich vooral op het coachen, assessen en ontwikkelen van projectmanagers, projecten en organisaties om deze te versterken.

    “Hij heeft slechts seconden nodig om te veranderen van een duif in een valk”

    Ervaring

    Provincie Utrecht – Professionalisering projectmanagement, inrichting en besturing Portfolio-Organisatie
    Gemeente Utrecht – Professionalisering PMO en projectmanagement IPM-kolom
    NS reizigers Commercie – Programmamanager ONLINE
    NS reizigers Business Systemen – Programmamanager KLASSE
    VvAA – Professionalisering veranderorganisatie
    ROC Aventus – Programmaplan Focus op een goede school
    Equens – operatie duikboot
    Croon/TBI – Professionaliseren projectmanagement
    Vattenfall/NUON – Professionalisering projectmanagement
    Shell – Shell Project Academy
    Rabobank – Programmamanager inrichten programmamanagement
    ANWB – Probleemanalyse en herstart groot CRM programma
    CBS – Sectormanager en Programmamanager reorganisatie
    Berenschot – projects director
    PinkRoccade – Programmamanager integratie TAS
    Cadans – Programmamanager millennium

    Essentiële ontwikkelingen of veranderingen realiseren

    ‘Mij boeit het mateloos om dingen met een groep mensen voor elkaar te krijgen die niet vanzelfsprekend zijn en waar iedereen trots op is. Vaak gaat het daarbij om essentiële ontwikkelingen of veranderingen voor de organisatie(s) die het betreft. Als extern projectmanager of programmamanager sta ik altijd in de keuken en ben ik nooit deel van het meubilair. Als adviseur daarentegen moet ik vooral analyseren waar de organisatie en de mensen staan, wat de ambities zijn en wat er nodig is om ze te ondersteunen in de ontwikkeling.’

    “Gerrit brengt altijd rust en samenhang”

    Bijdragen aan competentieontwikkeling

    ‘Mijn bijdrage zal zich vooral richten op de toepassing van programmamanagement naast projectmanagement en verandermanagement en op de competentieontwikkeling van klanten in het uitvoeren en besturen van projecten. In die setting verzorg ik ook regelmatig trainingen.’

    “Voortdurend op zoek naar de balans tussen je hoofd, buik en hart.”