Klantverhalen | Verandervermogen

Hoofd Management Office a.i.

Bij DJI was er vraag naar een ad interim hoofd Management Office. Onder de afdeling Management Office vallen de disciplines portfoliomanagement, planning & control, contractmanagement, administratieve organisatie & kwaliteit. Deze rol is een ja

Lees meer

Project Portfolio Manager a.i.

“Hoe krijg en houd ik grip op mijn veranderportefeuilles?” was de vraag van het bestuur van de Vrije Universiteit (VU) in 2012. In samenwerking met Van Aetsveld is het Bureau Projectregie (BPR) en de hier bijbehorende processen ingericht. Het BPR voert

Lees meer

Professionalisering Projectmanagement

Na de overname van Nuon door Vattenfal is voor grote infrastructurele projecten een speciale projecten-afdeling ingericht om het succes van deze cruciale projecten te waarborgen. Er was daardoor een behoefte om de besturingskant van deze complexe proje

Lees meer

Programmamanagement Professionalisering

De nieuw gevormde afdeling Service & Exploitatie van de Dienst IT had de ambitie om professioneler te gaan werken. Van Aetsveld heeft een professionaliseringsprogramma opgezet en geleid rond de volgende onderwerpen: het verbeteren van de HRM-cyclus

Lees meer

Meer Verandervermogen

Om de strategische koers van MBO instelling Aventus te kunnen realiseren en wettelijke wijzigingen onder de noemer Focus op Vakmanschap door te voeren is een integraal programma door Van Aetsveld vormgegeven bij Aventus. Binnen dit programma was het be

Lees meer