Klantverhalen | Projectmanagement-verandermanagement

Identitye management, privacyprojecten en informatiebeveiliging

Identity (en access) management is meer dan IT

Ronald van Rossum is als projectmanager verantwoordelijk voor het neerzetten van Identity en Access Management. Hoe zorg je ervoor dat medewerkers hun werk goed kunnen doen? Hoe zorg ik ervoor dat medewerkers die uit dienst zijn niet meer bij de systemen kunnen?

Lees meer

Gemeente Gouda

Succesvolle aanpak ondermijning door Gemeente Gouda

Door de wereld van de aanpakkers te verbinden met de beleidsmakers pakt Gouda ondermijning aan. Als programmaleider Aanpak Ondermijning bij de gemeente Gouda kreeg Van Aetsveld de uitdaging een brug te slaan tussen twee werelden. Want waar de gemeente

Lees meer

Ketenregisseur Afpakken RIEC Den Haag

Ketenregisseur Afpakken bij RIEC Den Haag

Samenwerken binnen RIEC-verband lijkt vanzelfsprekend. De ketenregisseur Afpakken jaagt financiële interventies aan, want misdaad mag niet lonen!

Lees meer

Succes met programma: KLASSE

Programma uitdaging De NS heeft het programma KLASSE overgenomen tussen januari 2014 en april 2015. Dit programma levert case handling, inclusief correspondentie en emails richting reizigers. Ook moest SAP CRM IC, SAP PI en SAP DP worden ingericht en g

Lees meer

Projectmanagement Monitoring

Hoe realiseer je een betrouwbare, voorspelbare en storingsvrije IT dienstverlening voor 29.000 studenten, onderzoekers en (ondersteunend) personeel? Van Aetsveld heeft de Vrije Universiteit Amsterdam geholpen met de implementatie van ketenmonitoring va

Lees meer

Business projectmanager Metro en Tram

Voor het project Noord/Zuidlijn was het een uitdaging het proces van levering van documentatie voor de het proces van oplevering en acceptatie in goede banen te leiden. De volledigheid en kwaliteit van documenten moest door diverse belanghebbenden kunn

Lees meer

Hoofd Management Office a.i.

Bij DJI was er vraag naar een ad interim hoofd Management Office. Onder de afdeling Management Office vallen de disciplines portfoliomanagement, planning & control, contractmanagement, administratieve organisatie & kwaliteit. Deze rol is een ja

Lees meer

Adviseur Duurzaamheid

Voor de afdeling Spoorkruisingen zijn diverse intervisie workshops verzorgd, gebaseerd op het boek “Sustainability in projectmanagement”, van onze collega’s Ron Schipper en Gilbert Silvius. Tijdens deze workshops is gediscussieerd over de betekenis van

Lees meer

Manager Programmabureau

MN had, om haar meerjaren strategie uit te voeren, twee nieuwe klanten gecontracteerd. Het programma Nieuwe Opdrachtgevers werd ingericht om te zorgen dat de processen, systemen en medewerkers op tijd klaar waren om de dienstverlening aan deze klanten

Lees meer

Programmamanagement Solvency II

SNS REAAL stond voor de uitdaging tijdig Solvency II compliant te zijn en hiervoor een complexe projectenportefeuille te realiseren met een besteding van ruim 80.000 manuur per jaar. Een aanzienlijke uitdaging lag in het uitvoeren van planning & co

Lees meer

Programmamanager Brancheproposities

De Goudse Verzekeringen transformeert de komende jaren van een productgerichte naar een klantgerichte verzekeraar. Hiertoe worden onder andere nieuwe brancheproposities ontwikkeld. In samenwerking met Van Aetsveld zijn er een aantal lopende projecten g

Lees meer

Verandermanager

Het management van een van de afdelingen van Ahold Albert Heijn IT heeft behoefte aan veranderkundige ondersteuning. Deze ondersteuning moet helpen om tot een duurzame change cycle te komen voor een omvangrijke portefeuille. Van Aetsveld levert deze on

Lees meer

Projectmanagement Internationale Innovatie

Het internationale innovatieproject, met als doel uniforme betaalfunctionaliteit voor de Europese markt , was na een jaar niet meer in control. Het vertrouwen in het project en de waardering voor de tussenresultaten was geheel verdwenen. Omdat het stop

Lees meer

Projectmanagement a.i.

Voor twee projecten was op zeer korte termijn tijdelijke vervanging nodig gedurende de vakantie van een projectmanager. Het eerste project betrof een verbetering van de kwaliteit van de artikel- en leveranciersgegevens waarvoor processen en ICT onderst

Lees meer

Programmamanagement Klasse

De vervanging van een van de grote klantenservicesystemen door SAP CRM was bij de NS in zwaar weer gekomen en vroeg om een andere aanpak waarbij de projectmatige aanpak is vervangen door de inrichting en besturing middels een programma. Het snel en eff

Lees meer

Professionalisering Projectmanagement

Na de overname van Nuon door Vattenfal is voor grote infrastructurele projecten een speciale projecten-afdeling ingericht om het succes van deze cruciale projecten te waarborgen. Er was daardoor een behoefte om de besturingskant van deze complexe proje

Lees meer

Projectmanagementdag

PGGM wil zich blijven ontwikkelen en professioneler worden in het besturen en uitvoeren van projecten. Belangrijk uitgangspunt is om elke afdeling betrekken bij dit ontwikkeltraject. Regelmatig organiseren wij daarom samen met PGGM de Projectmanagement

Lees meer

Releasemanagement Inrichting

De uitdaging was om releasematig werken op te zetten, te implementeren en uit te voeren zodat grote projecten met een hoog business belang succesvol naast elkaar konden worden uitgevoerd. Als resultaat zijn vertragingen in de projecten geminimaliseerd

Lees meer

Masterclass Duurzaam Projectmanagement

ATOS ziet dat duurzaamheid een steeds belangrijker onderdeel wordt van de business strategie. En dat haar klanten hierover steeds meer verwachtingen hebben met betrekking tot de producten en diensten die geleverd worden. De interesse van enkele ATOS me

Lees meer

ABN AMRO

Projectmanager Stresstesten

Tijdig voldoen aan de ECB eisen met betrekking tot stresstesten was een belangrijke en uitdagende doelstelling. Naast tijdige en kwalitatieve uitvoering moesten de testen sneller en frequenter worden uitgevoerd met behulp van geautomatiseerde systemen.

Lees meer

Business Projectmanager voor Metro en Tram voor ICT Centralisatie

In het kader van een grote reorganisatie in de Gemeente Amsterdam worden alle decentrale ICT-afdelingen gecentraliseerd tot een centrale afdeling ICT. Voor Metro en Tram was de uitdaging om, als een van de eersten, die transitie zo ongestoord mogelijk

Lees meer

ABN AMRO

PMO Basel II Integratie

Na de integratie van Fortis Bank NL en ABN Amro moest Basel II Advanced worden gerapporteerd over de gecombineerde portfolio’s. Daarvoor werd een groot meerjarig programma opgesteld en was er behoefte aan een sterke en centrale programmacontrol. Van Aetsveld heeft dit gerealiseerd.

Lees meer