Verandermanagement en projectmanagement

Van Gent en Van Boeckel zijn het erover eens dat het visie/missie traject behalve een concept tekst en draagvlak daarvoor, ook een essentiële bewustwording heeft opgeleverd: ‘Wij dachten in constanten. Maar eigenlijk zijn we natuurlijk doorlopend bezig met changetrajecten.'

Hendrik van Gent, Hoofd Programma’s WarChild

Organisaties moeten voortdurend inspelen op veranderende omstandigheden. Dat is voor ons evident. Wij zien verandermanagement als het zorgen dat dingen anders gaan. Beter gaan. Aangepast aan die veranderde omstandigheid. Het is ons vak om bij onze opdrachtgevers leiding te geven aan de veranderingen die nodig zijn. De aanpak die wij dan kiezen is sterk afhankelijk van de situatie. Bij het leiding geven aan veranderingen staan wij eerst stil bij de keuze voor de juiste veranderstrategie. Onze jarenlange ervaring heeft ons geleerd dat dat een kritische succesfactor is voor het realiseren van iedere verandering. Draagvlak creëren, richting geven, communiceren, besluiten nemen.... Wij richten ons op datgene wat al goed is, maar toch nog beter kan.

Concrete doelen
Veelal kiezen organisaties om veranderingen project- of programmamatig te realiseren. Onze projectmanagers geven hieraan leiding met een nadrukkelijk oog voor de context, waarin de resultaten gehaald moeten worden. Los van de specifiek gebruikte projectmanagementaanpak stellen wij concrete doelen vast die binnen de gestelde tijd, conform het afgesproken budget opleveren dat wat is afgesproken. Wij beheersen dat vakgebied. Daarbij besteden wij veel aandacht aan het team, dat zich onder onze leiding specifiek op het gestelde doel gaat richten. Niet alleen de benodigde capaciteit(en) wordt daarin meegewogen, maar zeker ook de teamsamen- stelling. Kortom, wij werken methodisch, zijn resultaatgericht en hebben oog voor de mens, het proces en de context.